Veröffentlichungen Prof. Dr. Andreas Schmid

2019

Schmid, A. (2019), Wirksames Projektcontrolling in Digitalisierungsprojekten, erschienen in: Controlling, 01/2019, S. 47-53

2018

Schmid, A. (2018), Das institutionelle Risikomanagement der öffentlichen Verwaltung als binnenorientiertes Instrumentarium, erschienen in: Verwaltung & Management, 5/2018, S. 249-257

2017

Schmid, A. (2017), BigData-PublicControlling, Fundamental changes in Public Management, erschienen in: Public Policy and Administration, 2017, Vol. 16, No 2, p. 325-334 

2016

Schmid, A. (2016), Welchen Wert hat ein Kulturgut? Ein Projekt zur Wirkungsmessung in Zeiten leerer öffentlicher Kassen, erschienen in: Projektmanagement aktuell, 5/2016, S. 37-41

Schmid, A. (2016), Big Data @ Public Controlling, erschienen in: Horváth, Peter/Michel, Uwe (Hrsg.): Digital Controlling & Simple Finance – Die Zukunft der Unternehmenssteuerung, Stuttgart, S. 165-175

Schmid, A. (2016), Big Data, Evolution des Verwaltungscontrollings, erschienen in: Verwaltung & Management, 1/2016, S. 34-39

2015

Schmid, A., Schäfer, E. (2015), Die elektronische Akte im SGB II, erschienen in: Horváth, Peter/Michel, Uwe (Hrsg.): Controlling im digitalen Zeitalter, Stuttgart, S. 209-218

Schmid, A., Hanisch, B. (2015), Public Project Management: Das institutionelle Scheitern von Projekte, erschienen in: Projektmanagement aktuell, 2/2015, S. 15-22

2014

Schmid, A, (2014), Die Reform des Haushalts- und Rechnungswesens nimmt keinen Einfluss auf die politische Steuerung - Ergebnisse einer empirischen Analyse und Bewertung, erschienen in: Der Moderne Staat, 1/2014, S. 193-214

2013

Schmid, A. (2013), Verwaltungscontrolling als Erfolgsfaktor für die Bereitstellung von Wirkungsdaten, erschienen in: Controlling, 12/2013, S. 697-702

Schmid, A. (2013), Wirkungscontrolling zur nachhaltigen Steuerung von Organisationen, erschienen in: Controlling, 1/2013, S. 36-40

2012

Schmid, A. (2012), Verwaltungsreform im Politischen System - Reformanalyse und -bewertung des Haushalts- und Rechnungswesens öffentlicher Verwaltungen, Springer: Wiesbaden 2012

Schmid, A., Hönnige, C. (2012), Das reformierte Haushalts- und Rechnungswesen als Instrument zur Beherrschung der Schuldenkrise?, erschienen in: Horváth, Peter/Michel, Uwe (Hrsg.): Controlling und Finance, Steuerung im volatilen Umfeld, Stuttgart 2012, S. 239-249

2010

Schmid, A. (2010), Social Processes and Interactions in Public Sector Projects, erschienen in: Advanced Project Management (Vol. 2): Leadership, Organization, Social Processes, Nürnberg 2010, S. 209-219

2009

Schmid, A. (2009), Energiespar-Contracting - Grundlagen, Nutzen und Kalkulation“, 1. Auflage, Saarbrücken 2009

2008

Schmid, A., Wrage (2008), C., Das ‚neue’ Rechnungswesen in der Kritik – Es liegt nicht an den Instrumenten, es liegt an den Verantwortlichen, erschienen in: Behörden Spiegel, Ausgabe 10/2008, S. 65

Schmid, A., Kastl, T. (2008), Projektmanagement aus dem Blickwinkel von Komplexitäts- und Netzwerktheorie im Kontext öffentlicher Großorganisationen, erschienen in: Advanced Project Management, Berlin 2008, S. 213-223

2007

Schmid, A., Gössel, K. (2007), Mehr Transparenz und klare Zuordnung der IT-Kosten, erschienen in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 9/2007, S. 30-33

2004

Schmid, A. (2004), „Zielsysteme im öffentlichen Sektor – Zielsysteme als essenzieller Bestandteil eines Controlling für den öffentlichen Sektor“ erschienen in: Neues Verwaltungsmanagement, 04/2004, C 6.13, S. 1-26

2003

Schmid, A., Deckert, R. (2003), Die Kosten- und Leistungsrechnung greift ohne Ziel- und Wirkungsorientierung zu kurz, erschienen in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 10/2003, S. 22-25

2002

Schmid, A., Scholz, J. T. (2002), Kosten- und Leistungsrechnung als Chance für Forschungseinrichtungen, erschienen in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 3/2002, S. 42-45

2001

Schmid, A., Scholz, J. T. (2001), Ausgestaltung der Balanced Scorecard für das Hochschulmanagement, erschienen in: Hochschulmanagement, Betriebswirtschaftliche Aspekte der Hochschulsteuerung, 1. Auflage, Wiesbaden, S. 231-248