Veröffentlichungen Prof. Dr. Andreas Schmid
2024
Schmid, A. (2024), eGovernment in Deutschland: eine unvermutete Erfolgsgeschichte – von sich selbst im Weg stehen und wie die digitale Transformation doch noch gelingen kann, Springer Gabler, Wiesbaden
2023
Schmid, A. (2023), Die Rolle und Verantwortung der Beschäftigten und der Personalvertretugnen in der digitalisierten Verwaltung, erschienen in: Die Personalvertretung, 4/2023, S. 138-143
2022
Schmid, A. (2022), Electronic Governance – Über die Notwendigkeit einer neuen Managementaufgabe, erschienen in: Zeitschrift für Corporate Governance, 5/2022, S. 197-201
Schmid, A. (2022), Electronic Governance, Springer Vieweg, Wiesbaden
Schmid, A., Graf, R., Burghardt, D. (2022), Benchmarking als Treiber der Digitalisierung für ein modernes Kulturmanagement, erschienen in: Verwaltung & Management, 2/2022, S. 70-75
2021
Schmid, A. (2021), Wird die Corona-Pandemie das Verwaltungshandeln in Deutschland digitalisieren?, erschienen in: Beck, Joachim/Stember, Jürgen (Hrsg.): Gleichwertigkeit der Lebensverhältnisse, Möglichkeiten und Wege der Gestaltung für die öffentliche Verwaltung, Baden-Baden, S. 309-327
2020
Schmid, A., Schäfer, E. (2020), Disruptive Verwaltung: Alles eine Frage des (Projekt-) Managements?, erschienen in: Verwaltung & Management, 2/2020, S. 85-91
2019
Schmid, A. (2019), Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung – Grundlagen, Konzepte und Anwendungsfälle (Hrsg.), Springer Vieweg, Wiesbaden
Schmid, A. (2019), Verwaltungsinformatik und eGovernment im Zeichen der Digitalisierung – Zeit für ein neues Paradigma, erschienen in: Schmid, Andreas (Hrsg.): Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung – Grundlagen, Konzepte und Anwendungsfälle, Wiesbaden 2019, S. 3-20
Schmid, A., Schäfer, E. (2019), Die Einführung der elektronischen Akte in der Sozialversicherung, in: Schmid, Andreas (Hrsg.): Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung – Grundlagen, Konzepte und Anwendungsfälle, Wiesbaden 2019, S. 171-179
Schmid, A. (2019), Wirksames Projektcontrolling in Digitalisierungsprojekten, erschienen in: Controlling, 01/2019, S. 47-53
2018
Schmid, A. (2018), Das institutionelle Risikomanagement der öffentlichen Verwaltung als binnenorientiertes Instrumentarium, erschienen in: Verwaltung & Management, 5/2018, S. 249-257
2017
Schmid, A. (2017), BigData-PublicControlling, Fundamental changes in Public Management, erschienen in: Public Policy and Administration, 2017, Vol. 16, No 2, p. 325-334
2016
Schmid, A. (2016), Welchen Wert hat ein Kulturgut? Ein Projekt zur Wirkungsmessung in Zeiten leerer öffentlicher Kassen, erschienen in: Projektmanagement aktuell, 5/2016, S. 37-41
Schmid, A. (2016), Big Data @ Public Controlling, erschienen in: Horváth, Peter/Michel, Uwe (Hrsg.): Digital Controlling & Simple Finance – Die Zukunft der Unternehmenssteuerung, Stuttgart, S. 165-175
Schmid, A. (2016), Big Data, Evolution des Verwaltungscontrollings, erschienen in: Verwaltung & Management, 1/2016, S. 34-39
2015
Schmid, A., Schäfer, E. (2015), Die elektronische Akte im SGB II, erschienen in: Horváth, Peter/Michel, Uwe (Hrsg.): Controlling im digitalen Zeitalter, Stuttgart, S. 209-218
Schmid, A., Hanisch, B. (2015), Public Project Management: Das institutionelle Scheitern von Projekte, erschienen in: Projektmanagement aktuell, 2/2015, S. 15-22
2014
Schmid, A, (2014), Die Reform des Haushalts- und Rechnungswesens nimmt keinen Einfluss auf die politische Steuerung - Ergebnisse einer empirischen Analyse und Bewertung, erschienen in: Der Moderne Staat, 1/2014, S. 193-214
2013
Schmid, A. (2013), Verwaltungscontrolling als Erfolgsfaktor für die Bereitstellung von Wirkungsdaten, erschienen in: Controlling, 12/2013, S. 697-702
Schmid, A. (2013), Wirkungscontrolling zur nachhaltigen Steuerung von Organisationen, erschienen in: Controlling, 1/2013, S. 36-40
2012
Schmid, A. (2012), Verwaltungsreform im Politischen System - Reformanalyse und -bewertung des Haushalts- und Rechnungswesens öffentlicher Verwaltungen, Springer: Wiesbaden 2012
Schmid, A., Hönnige, C. (2012), Das reformierte Haushalts- und Rechnungswesen als Instrument zur Beherrschung der Schuldenkrise?, erschienen in: Horváth, Peter/Michel, Uwe (Hrsg.): Controlling und Finance, Steuerung im volatilen Umfeld, Stuttgart 2012, S. 239-249
2010
Schmid, A. (2010), Social Processes and Interactions in Public Sector Projects, erschienen in: Advanced Project Management (Vol. 2): Leadership, Organization, Social Processes, Nürnberg 2010, S. 209-219
2009
Schmid, A. (2009), Energiespar-Contracting - Grundlagen, Nutzen und Kalkulation“, 1. Auflage, Saarbrücken 2009
2008
Schmid, A., Wrage (2008), C., Das ‚neue’ Rechnungswesen in der Kritik – Es liegt nicht an den Instrumenten, es liegt an den Verantwortlichen, erschienen in: Behörden Spiegel, Ausgabe 10/2008, S. 65
Schmid, A., Kastl, T. (2008), Projektmanagement aus dem Blickwinkel von Komplexitäts- und Netzwerktheorie im Kontext öffentlicher Großorganisationen, erschienen in: Advanced Project Management, Berlin 2008, S. 213-223
2007
Schmid, A., Gössel, K. (2007), Mehr Transparenz und klare Zuordnung der IT-Kosten, erschienen in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 9/2007, S. 30-33
2004
Schmid, A. (2004), „Zielsysteme im öffentlichen Sektor – Zielsysteme als essenzieller Bestandteil eines Controlling für den öffentlichen Sektor“ erschienen in: Neues Verwaltungsmanagement, 04/2004, C 6.13, S. 1-26
2003
Schmid, A., Deckert, R. (2003), Die Kosten- und Leistungsrechnung greift ohne Ziel- und Wirkungsorientierung zu kurz, erschienen in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 10/2003, S. 22-25
2002
Schmid, A., Scholz, J. T. (2002), Kosten- und Leistungsrechnung als Chance für Forschungseinrichtungen, erschienen in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 3/2002, S. 42-45
2001
Schmid, A., Scholz, J. T. (2001), Ausgestaltung der Balanced Scorecard für das Hochschulmanagement, erschienen in: Hochschulmanagement, Betriebswirtschaftliche Aspekte der Hochschulsteuerung, 1. Auflage, Wiesbaden, S. 231-248